ＣＢＲ成功の鍵

　ＣＢＲに於いて重要なことは、継続することです。常に外部の支援を必要としているプロジェクトは、その支援が無くなった時点で活動が停止してしまいます。継続した活動として定着するためには、地域の人々にとってＣＢＲが「自分たちのものである＝主体化」という意識を持つことが必要です。　もし地域の人々が「やらされている」と感じていれば、主体的に活動することはないでしょう。問題を見つけ、目標を設定し、解決法を考え実行し、再評価するというプロセスを全て自分たちで行って初めて、その活動が主体的に行われていることになります。

ＣＢＲ推進の方法

　ＮＧＯなど地域社会に属さない第３者にとって、「ＣＢＲを推進する」ことは、「主体化をどう支援するか」ということです。主体化を支援する方法に、「啓発」と「地域社会の組織化」があります。

「啓発」とは、現状を分析し、自分自身で問題を認識し、とるべき行動を自ら発見していくことを支援することです。これは、知識を持っていない人に専門家が現在存在する問題を説き、なすべきことを指導する「啓蒙」とは異なり、問いかけや議論を通して一つのものを作り上げていくことです。例えば、ある人はＡさんが障害者であるといいます。しかし別の人は、Ａさんには収入もあり、メードも雇っているので障害者ではないといったとします。すると、障害者とはどのような人を指しているか議論することになり、その結果、人々は共通認識を持つことができます。また、ある人の困っているものが明らかになったとします。このときは、解決に向けた方法を考え、実行するための優先順位を議論します。このような＜人々が自ら考える＞過程を経ることで、自分たちで問題を抽出し解決する能力を向上させることができます。

　一方、ＣＢＲを維持していくためには、資金調達の戦略を練ることも、大切なことです。開始時には外部からの特別な資金があったとしても、徐々に地域社会自身で確保しなければ、外部資金がなくなった時点で活動が中止してしまいます。資金集めの例としては、その地区で健康保険のようなシステムを作ったり、市町村の予算として組み入れたり、寄付を集めたりします。

（＊）ＣＢＲ委員会：

ＣＢＲを推進するための組織。メンバーは、障害者やその家族、村のリーダー、婦人会、ボランティア、地方中央の役人、施設の専門家など